Войти / Зарегистрироваться

Обсуждение статей

На главную > Форум > Общий > Обсуждение статей
Быстрый поиск по форуму (Например: система показателей)
 
по дате создания | по последнему сообщению | по популярности | по количеству сообщений
Просмотров: 4782 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 28.01.2011
последнее сообщение от 19.09.2011
Просмотров: 1216 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 05.07.2010
последнее сообщение от 10.08.2011
Просмотров: 2778 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 01.07.2010
последнее сообщение от 10.08.2011
Просмотров: 2545 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 11.07.2010
последнее сообщение от 10.08.2011
Просмотров: 8534 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 26.01.2011
последнее сообщение от 10.08.2011
Просмотров: 22436 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 26.01.2011
последнее сообщение от 10.08.2011
Просмотров: 2077 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 08.08.2010
последнее сообщение от 10.08.2011
Актуальность внедрения процессного подхода к управлению не вызывает сомнений у большинства управленцев, ведь практически каждое предприятие на сегодняшний день работает по устоявшимся бизнес процессам, даже если они не описаны и не контролируются. Любая последовательность выполняемых действий, ведущая к созданию определенного продукта, услуги или просто имеющая практическую ценность для предприятия, называется бизнес процессом.
Просмотров: 3431 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 05.08.2010
последнее сообщение от 10.08.2011
Для оценки человеческого потенциала отдельного работника и всего трудового коллектива предприятий предлагается использовать соответствующие системы их сбалансированных ключевых производственных, экономических и социальных показателей. Указаны литературные источники, в которых обстоятельно представлены методы определения всех рекомендуемых показателей. Особое внимание уделено вопросу оценки человеческого капитала трудящихся на предприятии - одного из важнейших показателей их человеческого потенциала. Управление уровнем использования человеческого потенциала предприятия позволяет осуществлять поэтапную нормализацию результативности и эффективности его производственной и коммерческой деятельности, повышать качество и конкурентоспособность выпускаемой им продукции.
Просмотров: 5194 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 20.07.2011
последнее сообщение от 22.07.2011
Просмотров: 1185 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 12.07.2011
последнее сообщение от 22.07.2011
Улучшение показателей работы отделов продаж – процедура комплексная и требующая достаточно длительных временных затрат. Поскольку в каждом конкретном случае есть свои особенности, какого-то единого «рецепта» не существует. Длительность цикла привлечения клиентов, необходимость ориентирования продаж на людей определенного типа, возможность или невозможность охватить единовременно все клиентские группы – все эти и многие другие факторы необходимо учитывать.
Просмотров: 2065 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 20.05.2011
последнее сообщение от 27.06.2011
Просмотров: 2336 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 18.05.2011
последнее сообщение от 31.05.2011
Многие успешные компании рано или поздно сталкиваются с постепенным снижением "оборотов", когда сотрудники привыкают к устоявшемуся ритму и не хотят отдавать сил больше, чем того требует необходимый минимум. Неудовлетворенные таким положением дел руководители рассматривают различные варианты "перестройки", в частности, думают о внедрении системы управления по целям (MBO) KPI. Такие системы существуют давно (уже более 20 лет), но отношение к ним до сих пор неоднозначное. Несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества, их внедрение очень часто не дает желаемого результата.
Просмотров: 3146 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 10.01.2011
последнее сообщение от 18.03.2011
Просмотров: 9962 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 01.03.2011
последнее сообщение от 09.03.2011
Просмотров: 1253 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 29.01.2011
последнее сообщение от 05.02.2011
Любой руководитель, стремящийся к развитию собственного бизнеса, озабочен поиском эффективных управленческих инструментов, которые, по его мнению, помогут вывести компанию на более высокий уровень. Современные управленческие теории и практические методики, прежде всего западные, в избытке предлагают все новые рычаги управления под громкими названиями "ERP-система", "тимбилдинг", "реинжиниринг бизнес-процессов" и многие другие. Однако при внедрении "спасительный" инструмент не всегда дает ожидаемый результат. В чем причина? В его ограниченности или неготовности компании к реализации нового проекта? О чем необходимо задуматься, выбирая очередной инструмент управления? Авторы статьи отвечают на эти вопросы на примере самого известного из них - Системы сбалансированных показателей.
Просмотров: 2696 / Всего сообщений: 3 Статья добавлена 02.06.2010
последнее сообщение от 12.01.2011
Просмотров: 1420 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 10.01.2011
последнее сообщение от 11.01.2011
В последнее время пирамида потребностей Маслоу вызывает все больше и больше нареканий со стороны маркетологов: дескать, не работает она в реальных условиях. Кто-то даже добавляет: в реальных российских условиях (подразумевая, что она, возможно, работает в США, где и создавалась). При этом, если спросить, кто же читал работы Маслоу, утвердительно ответят единицы. «А зачем? - спросил меня один коллега. - С пирамидой и так все понятно!». Понятно-то понятно, но весь фокус в том, что Маслоу никакой пирамиды не рисовал, и теория его не так проста, как нас учили.
Просмотров: 4435 / Всего сообщений: 3 Статья добавлена 19.12.2010
последнее сообщение от 10.01.2011
Просмотров: 10664 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 15.04.2010
последнее сообщение от 29.12.2010
В начале девяностых пришедшие на отечественный рынок иностранные компании бурно развивали первые продажи. Ненасыщенный рынок проглатывал все что угодно. Тогда, при формировании инфраструктуры продаж, стояла главная задача – создать опорные точки. И первые продажи, старт рынка хорошо мотивировала оплата процентом от продаж. Но – на четко определенный срок, после которого закрепление на рынке, развитие инфраструктуры даёт возможность формировать планы продаж – и по старым (история продаж есть), и по новым (динамика уже проще прогнозируется). И оплата процентом будет приносить больше вреда, чем пользы.
Просмотров: 2316 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 19.12.2010
последнее сообщение от 22.12.2010
Просмотров: 1374 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 19.12.2010
последнее сообщение от 22.12.2010
Просмотров: 7797 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 06.11.2010
последнее сообщение от 24.11.2010
Просмотров: 1891 / Всего сообщений: 14 Статья добавлена 18.01.2010
последнее сообщение от 23.08.2010
Просмотров: 2446 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 15.07.2010
последнее сообщение от 21.08.2010
Просмотров: 5783 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 19.08.2010
последнее сообщение от 20.08.2010
Просмотров: 1201 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 18.06.2010
последнее сообщение от 20.08.2010
Взращивание методологии ССП на почве отечественных бизнесов не всегда дает благодатные плоды. Об этом написано много статей разочарованными авторами, скептически настроенными ко всем популярным управленческим методологиям. Причины для разочарования всегда найдутся. Об одной из них предлагаю подискутировать, – это неточная передача смыслов понятий иноземной бизнес-лексики, что влияет на неопределенность в том, как применять методологию на практике.
Просмотров: 2769 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 18.06.2010
последнее сообщение от 01.07.2010
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой (курсив мой) структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии" [1]. Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord [2].
Просмотров: 3909 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 02.06.2010
последнее сообщение от 28.06.2010
Просмотров: 1709 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 18.06.2010
последнее сообщение от 19.06.2010
Просмотров: 1343 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 02.06.2010
последнее сообщение от 16.06.2010
Просмотров: 1401 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 19.05.2010
последнее сообщение от 24.05.2010
В ранее опубликованных статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии и описали процедуру разработки маркетингового плана. Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы затронули некоторые вопросы практики внедрения широко известной методики реализации стратегии – Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале).
Просмотров: 4457 / Всего сообщений: 3 Статья добавлена 28.04.2010
последнее сообщение от 20.05.2010
В теории предполагается, что организация последовательно проходит уровни зрелости. В реальности, конечно, не так. По одним направлениям компания может продвинуться далеко, по другим, наоборот, сильно отставать. Например, компания имеет хорошо налаженное производство, но финансовое управление хромает: в компании не знают, как конкретная производственная операция влияет на себестоимость продукции. Может быть и обратная ситуация: в компании внедрены современное бюджетирование и мощный управленческий учет, а производство управляется по старинке. До какого-то этапа в развитии компании такой разброс может считаться естественным. Тем не менее, для любой компании всегда наступает момент, когда нужно гармонизировать исполнение всех бизнес-процессов. В противном случае развитие компании будет определяться не передовыми звеньями, а отстающими.
Просмотров: 4223 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 20.02.2010
последнее сообщение от 18.05.2010
Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами. В результате такого подхода рабочие, мастера, руководители оказываются участниками "игр" - необходимость выглядеть хорошо перевешивает заботу о долговременных интересах организации. Очень часто люди теряют перспективу, видение цели того, что они делают на рабочем месте. Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем.
Просмотров: 2007 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 12.05.2010
последнее сообщение от 16.05.2010
Просмотров: 2355 / Всего сообщений: 9 Статья добавлена 13.04.2010
последнее сообщение от 09.05.2010
Просмотров: 2966 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 18.04.2010
последнее сообщение от 06.05.2010
Практически каждый, кто заканчивал какой-либо факультет солидного ВУЗа, обоснованно гордится своей Альма Матер. Значит ли это, что учебный процесс в ВУЗе можно считать оптимальным, то есть не имевшим каких-нибудь недостатков? Наш опыт работы в различных отраслях народного хозяйства (после получения высшего образования в не самых плохих институтах – Военно-инженерной академии им. Куйбышева и Московском инженерно-физическом институте), а также анализ аналогичного опыта очень многих наших сокурсников и коллег привел нас к твердому убеждению - процесс обучения студентов был не свободен от некоторых недостатков.
Просмотров: 1087 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 18.04.2010
последнее сообщение от 21.04.2010
Просмотров: 4623 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 19.12.2009
последнее сообщение от 20.04.2010
Просмотров: 1127 / Всего сообщений: 7 Статья добавлена 09.04.2010
последнее сообщение от 17.04.2010
Просмотров: 1637 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 13.04.2010
последнее сообщение от 14.04.2010
Просмотров: 1126 / Всего сообщений: 4 Статья добавлена 06.12.2009
последнее сообщение от 18.03.2010
Просмотров: 1599 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 27.01.2010
последнее сообщение от 27.01.2010
Просмотров: 1178 / Всего сообщений: 6 Статья добавлена 17.12.2009
последнее сообщение от 22.01.2010
Просмотров: 2130 / Всего сообщений: 2 Статья добавлена 06.12.2009
последнее сообщение от 07.12.2009
Просмотров: 24084 / Всего сообщений: 1 Статья добавлена 10.09.2009
последнее сообщение от 10.10.2009


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом нейминг продажи маркетинг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc ТОиР обучение нейминговое агентство ССП crm целевое управление брендинг агентство эффективность нейминг агентство пиар бизнес создание бренда тренинг разработка бренда название пиар агентство нейминг фирмы брендинг цена название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва торговая марка нейминг торговой марки лучшее брендинговое агентство России incosol оценка персонала неймер kpi-менеджмент АУЗ стоимость оплата труда менеджмент Литягин оценка mbo
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта